2026年6月，夏令达沃斯论坛，在大连举行

2026年夏天，全球经济的聚光灯再次投向中国。

从北京的APEC工商指点东说念主中国论坛，到大连举行的第十七届夏令达沃斯论坛，全球政商代表辩论的焦点，越来越集中到团结个问题上：在贸易壁垒高潮、供应链重构加快、信任赤字加深确当下，旧有全球化模式正在失灵，新的全球化之路该奈何不息走下去？

在这么的配景下，一个来自中国企业的看法激勉注意——“全球化3.0”。2025年夏令达沃斯论坛，当作论坛联席主席的TCL独创东说念主、董事长李东生，系统性提议这一看法。本年论坛期间，李东生辞天下经济论坛官网，发表签字著作《天下越顽抗，跨国企业的桥梁作用就越迫切》，进一步阐释了全球化3.0的主见。他写到：“与其建墙，不如建桥。墙就怕能保护我方，桥才能贯穿机遇。”

这不是一句简易的标语，而是TCL畴昔27年全球化履行千里淀出的策略方法论。

从1999年进入越南阛阓，到自后在亚洲、欧洲、拉好意思、北好意思等地捏续布局制造、研发、供应链和品牌体系；从早期居品出口，到国际建厂，再到今天提议“在国际再造5个TCL”，TCL的全球化旅途，某种程度上，亦然中国制造企业在全球价值链中变装变化的缩影。

本届夏令达沃斯论坛期间，李东生参加主论坛“重构供应链”圆桌辩论，并围绕全球化、供应链重构、AI阁下和企业弥远增长等议题发言。他反复强调，天下并莫得因为不笃定性加多，而不再需要全球化，正好相背，天下越“割裂”，越需要跨国企业在其中发扬贯穿作用。

6月24日，TCL独创东说念主、董事长李东生，在夏令达沃斯论坛发言

探索之路：从越南“试水”到全球研究

要相识TCL为安在此时提议“全球化3.0”，需要回到它的出海起始。

1999年，当TCL电视在国内阛阓站稳脚跟时，企业运转把目力投向国际。当年，TCL进入越南阛阓，并通过收购当地工场开启全球化试点。这一步在今天看来不祥并不惊东说念主，但领先的越南探索并不胜利。由于阛阓环境、管制体系和研究方式互异，TCL越南业务一度履历连气儿亏空。但恰是这段履历，让TCL较早相识到：全球化并不是把居品搬到国际销售那么简易，而是要相识当地阛阓、尊重当地轨则，并培养能够在国际寂寞作战的团队。

越南阛阓自后成为TCL掀开东盟阛阓的迫切支点，也成为企业培养全球化东说念主才的“黄埔军校”。早期出海，以居品出口和国际简易拼装为主要特征，中枢是“走出去”。

2004年前后，TCL迎来全球化进度中的一次“大高出”。公司先后并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，业务疆域赶紧延迟至欧洲主流阛阓。那是中国企业跨国并购波涛刚刚兴起的年代，TCL成为较早一批“吃螃蟹”的制造企业。

但跨国并购很快暴败露高大挑战。彼时，全球彩电产业正从CRT向LCD时期切换，时期阶梯判断、组织整合、文化交融、资本结构等多重压力重复，使TCL一度堕入巨亏。此次履历，自后被视为TCL全球化进度中的一次“浴火更生”，也推动企业进行深层变革。

从罢了看，此次“交膏火”诚然千里重，却让TCL取得了选藏的跨国研究才能。企业运转愈加了了地意志到，全球化不成只靠并购规模，也不成只靠单点阛阓蹂躏，而必须建立系统才能，包括时期才能、居品才能、供应链才能、品牌才能和组织才能。

如今，TCL业务已掩盖全球160多个国度和地区，布局47个研发中心、41个制造基地，全球累计服务用户卓绝13亿。畴昔五年，TCL（通过TCL实业与TCL科技）已毕国际营收从734.6亿元增长至1701亿元，年均增长18.3%；2025年，TCL智能结尾国际营收占比已卓绝70%。

这些数字瓦解，TCL还是不再是一家简易依赖国内制造、国际销售的企业，而是在全球范围内建立研发、制造、供应链和品牌资源的跨国制造企业。

TCL位于波兰的制造基地

模式升级：在国际“再造5个TCL”

共建发展生态

畴昔几年，全球产业面貌发生深远变化。夏令达沃斯“重构供应链”圆桌辩论上，李东生暗示，全球供应链的改革是根人性的。畴昔，企业更多注意资本和速率，现在必须同期研究供应链的安全、沉稳与韧性。

李东生谈到，中国制造业将来要从输出居品，转向共建才能。换言之，将来算计中国制造竞争力，不成只看企业在国内创造几许GDP，也要看中国企业在全球范围内创造几许GNP。这恰是李东生提议“全球化3.0”的迫切考量成分。

TCL提议的“在国际再造5个TCL”，并不是简易在国际复制几个工场，而是依托北好意思、拉好意思、欧洲、亚太、中东非五伟业务区域，树立具有相对寂寞研究才能的区域实体。每个区域王人要酿资土产货化的研究、供应链、品牌、研发、渠说念和服务才能，逐渐从“扎根当地”走向“与当地共生”。

欧洲阛阓即是一个典型样本。经由20余年土产货化研究，TCL在欧洲还是酿成较完好意思的产业链和营销体系。波兰不仅是TCL在欧洲的迫切制造基地，也承担研发功能，当地职工原土化比例卓绝90%。在法国、波兰、瑞典等国度，TCL电视市占率王人位居前哨；居品线也从电视拓展到电竞高傲、音响、空调、冰洗、衣服、通信和光伏等多个品类。

在北好意思，TCL依托硅谷研发中心，捕捉当地时期趋势和耗尽需求，并通过当地布局制造基地服务区域阛阓。研发、坐蓐、渠说念和品牌协同，使TCL电视在北好意思阛阓弥远保捏较高竞争力。可见，TCL不是简易依赖调处模式，而是需要字据不同国度产业政策、耗尽需乞降渠说念体系，建立更活泼的土产货化研究方式。

品牌树立相似是“再造5个TCL”的迫切组成部分。TCL捏续开展全球体育营销，比如，成为奥林匹克全球合营伙伴，居品入驻米兰冬奥会奥运村、赛事场馆、国际播送中心等区域，通过数百块高清大屏，为全球亿万不雅众打造千里浸式的比赛盛宴。此外，围绕足球、篮球、橄榄球、电竞、跑马等体育神色，构建品牌矩阵。

更具里程碑意旨的是，2026年3月，TCL电子与索尼签署策略合营条约，拟成立联合公司贯串索尼全球家庭文娱业务，其中TCL捏股51%。要是合营胜利鼓动，两边将在电视、音响等家庭文娱业务上酿成协同，也将进一步提高TCL在全球家庭文娱阛阓的竞争力和品牌影响力。

从国际制造，到原土研发；从区域供应链，到体育营销；从自主品牌成长，到国际合营深化，TCL“全球化3.0”的内涵正在变得越来越了了：全球化不是简易扩大贸易规模，而是在不同国度和地区共建产业才能，在各个区域酿资原土化的研发、制造、销售和服务才能。

2026年2月，米兰冬奥会，TCL各式智能结尾居品入驻奥运村、赛事场馆、国际播送中心

时期底座：从高傲更动到“AI向实”

支捏全球化走深

本届夏令达沃斯论坛的主题是“规模化更动”。对制造企业而言，这一主题有着十分施行的含义。

时期更动并不啻于实验室蹂躏，更关节的是能否被居品化、量产化、全球化，并以妥贴价钱进入全球耗尽阛阓。李东生在签字著作中也提到，当前更动的难点不再仅仅发明创造本人，而是新时期的大规模普及与阁下，即规模化更动。

在Mini LED边界，TCL较早推动该时期进入耗尽级阛阓，并捏续挖掘LCD时期后劲，延长其在电视、车载、中大尺寸高傲等边界的人命周期。在印刷OLED边界，TCL华星已已毕时期蹂躏并推动量产，居品矩阵逐渐拓展至手机、平板、笔电、高傲器等寰球耗尽电子边界。在AR/AI眼镜方面，TCL雷鸟更动推出并量产全球的双目全彩Micro LED光波导AR眼镜。

论坛召开前夜，天下经济论坛公布第三批“AI阁下之星”（MINDS）名单，TCL实业“泛智屏智能算柜”神色，从全球数百家讲演主体中脱颖而出，入选并被纳入“打造有韧性的基础设施与供应链”标杆法式。

TCL的智能算柜系统，通过AI驱动三维装载优化时期，将单柜计较时候从30分钟裁汰至秒级，效力提高5900%；同期提高集装箱装载率，每年为企业简约卓绝千万元资本，并减少762吨碳排放。

这恰是TCL所说的“AI向实”：不盲目追求通用大模子参数，而是推动AI进入着实产业场景，惩办具体问题，创造可算计价值。

在智能制造边界，TCL华星打造的“星智大模子”，已成为半导体高傲边界的迫切垂域模子。该模子可用于居品研发、工艺优化、材料蛊卦和质地管制，支捏居品问题融会效力提高20%，材料蛊卦效力提高30%。

畴昔三年，TCL捏续鼓动AI阁下已创造约25亿元抽象效益。2025年，通过落实AI阁下，TCL创造抽象效益卓绝10亿元。信得过支捏TCL全球化走深的，不仅仅国际阛阓规模，而是捏续的时期进入、居品更动和产业效力提高。

TCL惠州液晶产业园

从“出海”到“建桥”

中国制造的新全球化叙事

回到本届夏令达沃斯的全球语境，TCL的案例之是以值得注意，并不仅仅因为它是大型跨国企业，更因为它折射出中国制造企业正在履历的一场深层转换。

在李东生的判断中，跨国公司是时期扩散的迫切载体，能够将更动效果从发祥地带向全球；跨国投资是拉动增长的迫切引擎，能够为东说念国带来资金、业绩和税收；跨国研究也能够促进不同国度、不同细腻之间的相识与互信。在信任稀缺的时间，买卖贯穿反而可能成为沉稳天下的迫切力量。

关于更多中国制造企业来说，“全球化3.0”辅导了一种新旅途：不仅仅把居品卖出去，而是在全球范围内树立才能；不仅仅追求规模膨胀，而是在不同阛阓建立韧性；不仅仅支吾贸易壁垒，而是通过原土化研究和产业共建，酿成新的增漫空间。它不是对旧全球化的简易延续，也不是对逆全球化的被迫适合，而是在全球产业重构中，尝试用中国制造的产业才能、时期才能和组织才能，从头界说一家跨国企业奈何与天下相处。

从这个意旨上说，TCL的全球化履行，还是超出自身增长的边界。它更像是中国制造业进入新阶段后的一个注脚：在不笃定性高潮的天下里，信得过能够穿越周期的企业，不是筑起更高的墙，而是有才能建起更多贯穿契机、时期和信任的桥。

（本文不组成任何投资建议，投资者据此操作，风险自担。）

裁剪|蒲祯

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